攜手同行   共創(chuàng)佳績

——寫在《中國物業(yè)管理》雜志協(xié)辦會議召開之際

　　各位領導、各位同行：大家好！
　　今天，我們齊聚一堂，參加《中國物業(yè)管理》雜志協(xié)辦會議，我覺得，我們在座各位不應該僅僅將自己定位于一個協(xié)辦者，一個不太事關己任的旁觀者，甚至于一個作壁上觀的局外人，而應該意識到每一個物業(yè)人都是與《中國物業(yè)管理》雜志同呼吸共命運的同行者，風雨兼行的同路人。
　　《中國物業(yè)管理》雜志之于物業(yè)管理人，它是標桿它是燈塔，它是工作的指南，它是承載理想的風帆。作為中國物業(yè)管理行業(yè)宣傳的重要窗口，雜志緊緊圍繞行 業(yè)發(fā)展的中心主題，及時解讀法規(guī)政策，通透解決熱點、難點問題，積極尋求行業(yè)發(fā)展思路和對策，大力宣傳行業(yè)形象和企業(yè)風采，深入促進行業(yè)學習和交流。所有 的所有，雜志都發(fā)揮著積極的不可替代的作用。
經(jīng)過     年的辛勤耕耘，《中國物業(yè)管理》雜志已經(jīng)成為物業(yè)人的良師益友，滲入到了大家工作學習的方方面面。它像老朋友般如期來到，它像老朋友般娓娓道來，它不矯 飾，它不張揚，它就那樣直入胸臆，那樣切中實際，讓人欲罷不能，讓人有醍醐灌頂般的暢然，如沐春風般的欣悅。適逢雜志第九屆協(xié)辦委員會會議召開在即，我謹 代表成都市物業(yè)管理協(xié)會對會議的召開表示衷心祝賀，同時從愛護的角度提一點建議。
　　因為愛它，就巴望著能得讀者所愿地日趨美好，因為愛它，就對它寄予了更多的期冀。
　　作為一本全國性行業(yè)刊物，它應該是權威性的、輻射性的，更應該是高屋建瓴的。雜志社可以與國內(nèi)強勢媒體聯(lián)合，有意識的打造具有標桿性質(zhì)和楷模性質(zhì)的行 業(yè)標兵，，讓物業(yè)標兵走向全國，用正面形象擴大行業(yè)影響力，用正面形象改變行業(yè)印象，還物業(yè)人堂堂正正的面貌。雜志社還可以跨出行業(yè)搞活動，與團中央或政 府有關部門聯(lián)合開展評選如“行業(yè)服務十佳標兵”或“行業(yè)服務十大明星”等活動。通過聯(lián)辦單位的影響力，彰顯物業(yè)行業(yè)的風采，塑造行業(yè)的形象，如果能與物業(yè) 管理三十年慶主題宣傳交流活動相融合，效果會更佳。
　　作為一本全國性行業(yè)刊物，它應該像章魚一樣長出觸須，建立各級記者站，可以讓雜志社更具有生命力和執(zhí)行力。
我們行業(yè)的刊物日常的創(chuàng)作一般都是雜志社的同仁們在唱獨白戲，要充分調(diào)動協(xié)辦單位的積極性、能動性，可否以省或直轄市物業(yè)管理協(xié)會為主體設立《中國物業(yè)管 理》雜志記者站，各記者站配備1-2名專兼職記者，負責本地區(qū)的采訪報道工作，記者站要做好發(fā)行、約稿、組稿等工作。雜志社每年召開一次記者站工作會，提 出下年度的宣傳報道重點、熱點，向各記者站下達第二年發(fā)行任務，同時表彰上年度宣傳、發(fā)行先進記者站。對先進個人和記者站給予一定的獎勵。受表彰的記者站 可以用獎金為本地會員單位或優(yōu)秀員工訂閱雜志，從而形成良性循環(huán)的態(tài)勢，這實在是難能可貴的雙贏局面，誠如斯，則善莫大焉。
作為一本全國性行業(yè)刊物，它應該是滲透性強的，覆蓋面廣的。
　　據(jù)統(tǒng)計目前全國有物業(yè)企業(yè)6萬余家，從業(yè)人員600余萬人，《中國物業(yè)管理》雜志應該也必須成為全國物管人的精神家園，承載起所有物管人的追求和夢 想，提高雜志的發(fā)行量至關重要。舉我了解，目前雜志的發(fā)行主要是面向200家協(xié)辦單位。充分發(fā)　　揮各協(xié)會的作用，擴大發(fā)行量是一個可行的辦法。成都市物 管協(xié)會是這樣做的，每年由協(xié)會出資為全市480家會員單位訂閱一份雜志，同時要求各會員單位額外再訂閱1-2份。今年我們協(xié)會共訂閱480份，總金額 60486元。協(xié)會的這種做法受到了很好的效果，保證了中物協(xié)的大政方針能得到有效傳遞和普及，行業(yè)的動態(tài)能得到及時了解和掌握。如果所有地方協(xié)會都能以 自身的能力和影響力來幫助雜志社做好發(fā)行工作，那么我們的雜志就會發(fā)揮出巨大的作用。我們成都市物協(xié)，已經(jīng)看到了雜志帶給行業(yè)的良好影響，體會到了雜志為 行業(yè)發(fā)展起到的良好作用，我們設想，下一步不僅要在行業(yè)內(nèi)進一步擴大雜志的覆蓋面和影響力，還要向更寬的范圍發(fā)展，比如業(yè)主委員會，比如社區(qū)，比如相關部 門。這應該是加深了解、加強溝通、增強聯(lián)系的行之有效的方法。
　　作為一本全國性行業(yè)刊物，它應該是具有參與性、包容性的不可否認，世界是沒有任何一種事物是人見人愛的，要讓它為人們所喜聞樂見，為更多的人所接受、 所關注，只有讓它成為“我們的”，這是一種修煉，也是一種境界，絕對也是可遇可求的。我覺得，要讓雜志成為“我們的”，有一個簡便易行的辦法，那就是開門 辦雜志。定期或不定期邀請行業(yè)內(nèi)領導、專家、企業(yè)家、基層工作者等座談，征求他們的意見，了解他們的關注點，隨時掌握行業(yè)焦點，及時調(diào)整辦刊方向。這樣的 刊物一定能代表大多數(shù)人的心意，為大多數(shù)人所津津樂道。開門辦雜志的又一個辦法是人人參與，根據(jù)各地方協(xié)會的能力與要求，以省或市協(xié)會為單位，輪流主辦一 期，每期雜志社拿出一定的篇幅給各省市，重點宣傳報道各地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)、先進人物、可資推廣借鑒的經(jīng)驗做法等等，集中對一個地區(qū)實施密集報道，一來可以達 到廣泛宣傳，讓更多的人了解更多方位多角度多地區(qū)的目的，同時也讓更多的單位更多的人來參與關心雜志成長發(fā)展。
作為一本全國性行業(yè)刊物，它應該是親切的、涵蓋廣泛的。
　　我本人非常喜歡“卷首語”、“行業(yè)聚焦”這些欄目，認真閱讀它們，其收益是不可言說的，它們的針對性、指導性、及時性很強很到位。根據(jù)物業(yè)從業(yè)人員的 構成特點來看，項目經(jīng)理絕對是行業(yè)的中堅力量，如果增加《項目經(jīng)理之家》、《員工之友》等類似欄目，應該是個不錯的嘗試。物業(yè)管理的服務基礎在于項目，項 目的成敗成就于項目經(jīng)理的能力。特別是伴隨著物業(yè)管理師制度的推行，這類欄目的意義會更大。因此，提高項目經(jīng)理的職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力，對于企業(yè) 是重要的，對于行業(yè)也是重要的，如果我們行業(yè)的最高刊物能開設這一欄目，專門為項目經(jīng)理提供職業(yè)“食糧”，并將這類欄目辦成項目經(jīng)理必讀之文，無疑會使項 目經(jīng)理如虎添翼，為他們的成長帶來莫大的幫助。我建議在開設一點關注基層員工的欄目。如果我們刊物適度向下傾斜，適度表現(xiàn)出它的 “親民性”，會為更多的人所喜聞樂見。在此類 欄目里面可以搞一點訪談錄、成長錄，展示成功員工的心路里程，提高員工對行業(yè)的關注度。這樣的雜志有什么理由不得到全行業(yè)的喜愛和呵護呢。
《中國物業(yè)管理》承載著物業(yè)人的光榮與理想，像一面帆，悠蕩地駛進我們的未來。

作   者：成都市物業(yè)管理協(xié)會   聞濤